牛奶盒的全链减碳利乐中国如何开个好头？

　　“2023年，利乐中国售出的植物基梦幻盖®数量相比2022年增长近20%，售出的如木包装数量相比2022年增长了8倍。”

　　这是《利乐中国碳中和行动报告（2023年）》（以下简称《报告》）中披露的一项数据。

　　所谓“植物基梦幻盖®”，其原料含源自甘蔗的植物基聚合物（替代化石基聚合物），提高了可再生原材料占比。而如木包材无漂白涂布层，保持原木纸浆的颜色和纤维纹理，与常规包材相比，有助于减少包装碳足迹。这说明，消费端对于可持续包装的需求正在不断增长。

　　2022年，利乐中国在业内率先提出碳中和目标与行动路径，这项工作在2023年进展稳健。

　　根据《报告》，利乐北京、呼和浩特与昆山包材工厂的所有原材料供应商已参与“加入我们，保护地球”全球供应商环境可持续倡议；利乐中国2023年直接温室气体排放量较2022年降低7.6%；2023年，利乐专家服务团队通过“世界级制造”咨询服务，帮助大中华区的10家客户工厂减少了1.39万吨的二氧化碳排放……

　　除了这些可视化的数据之外，利乐中国还根据各工厂的详细情况挖掘减排机会。例如，利乐呼和浩特工厂通过回收利用生产热能降低能耗，昆山工厂通过改造照明系统节约电能，北京工厂完成了太阳能光伏面板的安装。

　　能在原材料、自身运营、客户运营、包装再生利用的全链路做出减排成绩，离不开利乐公司内部对这项工作的重视。据悉，利乐中国在建立工作架构和设立专项工作团队的基础上，还在公司全方面开展宣传动员。

　　利乐大中华区企业传播与可持续发展副总裁牟晓燕向胖鲸介绍，利乐中国主要是通过三个方面来建设减碳工作的组织专项能力：

　　一是从总部到利乐大中华区的“传帮带”。“从全球来讲，利乐的减碳工作已经推进了几十年。总部有很多非常资深的同事，也有跟中国情况相对来说比较接近的市场，我们大家可以借鉴这些经验，这对我们来说很重要。”牟晓燕表示。

　　另一个方面是靠利乐大中华区核心工作团队的努力。“因为这项工作对专业能力的要求非常高，不是依靠常识就能够实现，要不断学习政策法规、专业相关知识。”牟晓燕告诉胖鲸，这个核心工作团队没有额外招聘，而是主要在组织内部，包括公共事务部门、可持续发展部门、企业传播部等持续学习和了解减碳的实践、制定相关计划，然后一步一步地协力推进。

　　牟晓燕接着补充道：“当然，要真正落实每一项减排行动，并对碳排进行盘查，都要求在组织的各个网络都有同事在推进相关工作、收集相关信息。这主要是依靠现有组织架构里的岗位设置和专业技术人员。此外，我们也会对一些相关岗位的同事进行培训，了解这个工作要怎么样开展，并实时协助我们收集相关信息。在整个工作推进过程中，我们也聘用了专业的第三方机构来做指导，并开展专业盘查。”

　　在饮料纸包装回收利用方面，利乐坚持的重点行动之一就是与下游再生利用企业合作，通过投资设备、建设产能、技术创新等手段，帮他们增加再生产品的价值，形成一个可以自洽的经济链。“再生产品价值提升之后，就可以反哺前端的回收以及再生处理的工作。”牟晓燕说。2023年，利乐中国合作的饮料纸基复合包装再生利用企业共11家，年回收处理总产能超过35万吨。

　　依托饮料纸基复合包装回收利用专委会(以下简称“专委会”)，利乐携手产业链上下游企业，共同探索基于目标制的生产者责任延伸制度自律履责。2023年，专委会履责企业的废弃饮料纸基复合包装资源化利用率为38.3%，比上一年增长1.5个百分点，超额完成既定的资源化利用目标。

　　“在回收利用领域，大家形成的共识是工作的瓶颈在于回收，因此利乐非常积极地跟很多回收企业组织合作。”牟晓燕分享道：“我们也特别高兴地看到，2019年以来，在可回收物的再生利用，特别是城市废弃物的减量化方面，都有十分清晰的政府目标，这对我们来说是一个很好的政策环境，让我们大家可以持续有力地推动长期战略重点工作。”

　　值得一提的是，利乐的可持续行动始终着眼于全价值链。在这方面，利乐与上下游的关系并不涉及经济利益或股东权益，因此，怎么样影响这些合作企业的决策和长期承诺，是一个重要课题。

　　“在长期的实践过程中，我们总结出的一个心得：行动是最有效的。我们要自己能坚持不懈地去采取和落实行动，以达到我们设定的目标。通过我们自己的行动，一种原因是起到示范的作用，另外一方面，也是去赢得我们上下游合作伙伴的信任。”牟晓燕表示，利乐真正说到做到，在这样的前提下，才能够有机会跟价值链上的合作伙伴达成理念的契合，进而推动真正的行动。